中国建材业崛起需要产业升级 产业升级需要永幸管业的好项目

永幸管业一直从事建材业的生产和流通，永幸熟悉建材业的现状和问题，我们永幸为建材业的发展默默无闻的奉献。创造出新的模式。
　　新模式，新项目介绍如下：
　　沿海建材企业很多，现代化的大规模的企业较少，我们中部地区建材生产很少，现 代化的大规模的生产企业就更少。我们把沿海建材生产企业引进来并进行产业升级。
　　我们湖北汉正街小商品与浙江义乌的小商品比较，为什么义乌全世界有名，为什么汉
　　正街一般般。是因为义乌有生产
　　我们学习义乌模式，找出义乌模式的不足，并超越义乌模式。义乌现在为什么不如以 前，义乌模式的不足：1 规模效应 和品牌效应不如国外生产企业。2 生产的现代化自动化程度较差，3 销售模式是市场模式，市场模式比超市模式差得多。
　　该项目有两大部分组成：一部分是绿色建材国际产业服务平台，另一部分是多个绿
　　色建材产业园。
　　绿色建材国际产业园服务平台就是为绿色建材企业服务的团队，服务的中心，服
　　家园。
　　先筑平台，再引凤凰。
　　平台打造好后，该绿色建材国际产业服务平台再将全国规模最大 生产自动化程 度高 实力最雄厚的绿色建材企业聚集在一起，形成一个有机整体，聚合成巨大的绿色建材航母，参与全球竞争，占领全中国和全世界的市场。
　　一 项目历史意义
　　1 建材产业结构升级
　　2 让绿色建材产业在中部地区扎根
　　3 我们省在搞汽车 搞光纤 搞钢铁，民生产业 食 衣 住三大产业的市场需求的非
　　常大。
　　二 要想振兴某个产业必备的条件
　　1 需要政府宏观去扶植和支持，更需要产业自身具备发展壮大的条件。
　　2 什么条件
　　A 产业扎堆
　　B 生产企业要有规模 要有品牌效应
　　C 品牌需要市场，品牌需要知名度和美誉度，单一建材产品想做成名牌是非常困难的
　　产业服务平台去解决销售问题 物流问题，至于生产问题 研发问题由企业自身去解决
　　三 产业园服务平台项目组成：
　　一） 建材连锁武汉店（16万平方的展厅），建材连锁是建材销售的发展趋势。建材连
　　锁超市的优势：
　　1经营的产品是能够保证质量，规模大 信誉好的知名厂家知名品牌
　　2成本比其他店小得多，价格优惠得多。
　　A 直接从厂家进货，销售量大，优惠政策多
　　B 用人少得多，仓储用人很少，80平方的门面用3个人，160000/80=2000*3=6000人，我们只要300人，我们的人力资源成本最低
　　C 上下车机械化，可节约很多成本
　　D 物流成本也低得多
　　E 采取薄利多销的原则
　　3消费者最信赖的是大规模的连锁卖场，信赖感是购买的前提。百货 食品 家电
　　连锁就是成功典范。
　　4 经营模式在建材零售业中最先进，采取自己经营 自己管理，合力庞大，竞争力
　　强
　　5 在建材业零售业中，平价建材连锁是独一无二的新生事物。
　　6 专业顶尖的经营管理团队，有做连锁超市的专家。
　　7 聘请了顶尖的顾问团队，沃尔玛的高级管理顾问 成思危 何其深 林伟贤
　　计划在全国建立多个建材仓储，做厂家和消费者的桥梁。
　　8 一站式建材购物，方便消费者购物，
　　9 给厂家跑量，帮助厂家创名牌，每个小行业的真正名牌并不多，可以帮产
　　企业造就名牌。
　　10 多家建材仓储，相互之间可以互通有无，另外订单式生产，
　　厂家的库存不需要很大，厂家的资金压力小。
　　11 采用实体店和网上店相结合的模式。
　　二） 4万平方现代化建材物流物流总部，物流仓储。
　　三） 4万平方销售总部，国际贸易大楼，企业总部办公销售大楼。。
　　四） 4万平方建材商学院，为建材企业培训人才
　　五） 4万平方国际商务酒店 ，供企业商务活动。
　　服务平台这五大功能是某单个建材企业比较难做好的事，特别是第一 第二 和第
　　三 ，这三大项目都是为企业销售服务的，建材企业的利润都不高，广告费用没有办法
　　支出。我们服务平台为企业解决了建材生产企业的大难题。
　　四 项目经济效益：
　　1 平台的直接经济效益：建材连锁 每年销售约30个亿 税收 约1个亿
　　2 产业园的直接经济效益：产业集群可以实现销售约1000个亿。
　　3 间接经济效益：我个人认为，促进物流业的发展应做好如下几点：
　　a 倡导生产企业直接对消费者；b 中间流通环节最多一个，不能2个以上，否则
　　政府就进行处罚。C 搭建非常强大的网络平台供消费者查询。基于上述几个
　　要素，建材连锁是商贸业的发展趋势，连锁业的发展会促进经济的发展。。
　　4 间接经济效益：发展地方经济要靠强大制造业，要靠现代化制造业的产业集群。
　　该项目为建材行业的产业集群起促进作用。